EN
2021年8月28日，《泰林發(fā)展綱要》宣貫大會暨干部培訓(xùn)在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林，副總裁夏信群、沈志林，公司中高層管理干部等50余人出席本次活動(dòng)。
大會伊始，葉大林董事長闡明了此次大會的中心主題。董事長指出，公司實(shí)現(xiàn)上市的歷史性跨越后，各個(gè)業(yè)務(wù)方向迎來快速發(fā)展的黃金時(shí)期，隊(duì)伍規(guī)模持續(xù)壯大，這是全體泰林人奮力拼搏得來的歷史性發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)要意識到，不斷壯大的隊(duì)伍規(guī)模也給管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。我們要化挑戰(zhàn)為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，使我們的管理體系、管理能力跟上管理需求，才能抓住機(jī)遇，扶搖直上。
董事長宣貫《泰林發(fā)展綱要》
知行合一，以道馭術(shù)。干部管理系統(tǒng)培訓(xùn)，從泰林發(fā)展三部曲《泰林發(fā)展綱要》《泰林生物2021-2025五年規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)》《泰林發(fā)展史》拉開序幕。《泰林發(fā)展綱要》是泰林發(fā)展戰(zhàn)略布局中的重要成果，承載了泰林的發(fā)展理念和核心價(jià)值，是公司改革發(fā)展的指導(dǎo)方針和所有泰林人的精神綱領(lǐng)。
培訓(xùn)會現(xiàn)場：董事長闡述《泰林發(fā)展綱要》內(nèi)容
董事長以《泰林發(fā)展綱要》為起點(diǎn)，深入解讀了泰林發(fā)展之“道”。
靈魂決定了一個(gè)人的高低貴賤，信仰決定了一個(gè)組織的高度。泰林要做一家被信仰驅(qū)使的企業(yè)，“服務(wù)人類健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、在市場環(huán)境下做強(qiáng)，方能真正實(shí)現(xiàn)“兼濟(jì)天下”的信仰?，F(xiàn)場，葉董事長再次跟大家分享了“三個(gè)石匠”的故事，引領(lǐng)管理干部重新審視目標(biāo)，反思自身行為和信念。
“泰林的使命感很強(qiáng)，當(dāng)時(shí)進(jìn)入公司，就是這句話深深打動(dòng)了我?！鄙茖W(xué)子公司商務(wù)部經(jīng)理鄭淑玉分享了她對泰林使命的認(rèn)識，“服務(wù)人類健康，造福天下蒼生。經(jīng)歷過疫情之后，我更加體會到這句話的份量。無論是疫情期間，還是防疫時(shí)期，泰林一直默默守護(hù)廣大人民群眾的生命健康。這份守護(hù)的初心，就是泰林的使命擔(dān)當(dāng)?！编嵤缬癖硎?，這份使命擔(dān)當(dāng)讓她有了更多的精神動(dòng)力，也讓每天的工作都充滿了激情與活力。
生命科學(xué)商務(wù)部經(jīng)理鄭淑玉現(xiàn)場分享心得體會
企業(yè)和員工要有共同的信仰，才能步調(diào)一致，才能矢志如一地團(tuán)結(jié)前行。我們要腳踏實(shí)地，同時(shí)也仰望同一片星空，為了共同的使命而奮斗。
“開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的企業(yè)精神從公司創(chuàng)立之初一直沿用至今，這簡簡單單八個(gè)字，帶領(lǐng)著泰林人克服各種艱難險(xiǎn)阻，以堅(jiān)如磐石的信念向著目標(biāo)篤定前行。
開拓，是泰林事業(yè)發(fā)展的源泉；
創(chuàng)新，是泰林事業(yè)成功的基因；
務(wù)實(shí)，是泰林腳踏實(shí)地的準(zhǔn)則；
“以客戶為中心，以創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，成為客戶的第一選擇?！笔翘┝质冀K貫徹的質(zhì)量方針。泰林堅(jiān)持以客戶為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為。
泰林的發(fā)展始終遵循環(huán)境方針，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷。樹立環(huán)境保護(hù)意識及綠色發(fā)展理念；遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，以科學(xué)決策及嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境保護(hù)措施，優(yōu)化資源利用，達(dá)成節(jié)能降耗和污染防治的目標(biāo)。積極踐行企業(yè)保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任。
泰林警訓(xùn)是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識，長保敬畏之心。泰林的發(fā)展要居安思危，要始終堅(jiān)持不浮躁、不激進(jìn)、不妄為的樸素作風(fēng)。行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)，活得久比做得大更有價(jià)值，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)比走得快結(jié)果更好。戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，是作為一個(gè)優(yōu)秀干部履行職責(zé)時(shí)應(yīng)有的思想修養(yǎng)。
“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時(shí)要堅(jiān)守謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，要保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。泰林人要珍視每一份勞動(dòng)成果，任何時(shí)候都不能忘本。“三不要”是基于對歷史上數(shù)量眾多的上市公司成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深刻思考得到的警示。泰林的發(fā)展要以此為警鐘，不追求曇花一現(xiàn)，要追求可持續(xù)健康發(fā)展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“發(fā)明改變世界 創(chuàng)新引領(lǐng)未來”是泰林的發(fā)展觀。泰林注重創(chuàng)新精神，始終以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先為發(fā)展重點(diǎn)，遵循平衡穩(wěn)健的發(fā)展模式，逐步實(shí)施國際化戰(zhàn)略。
泰林的人才觀是“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢”。泰林的價(jià)值觀是衡量人才和優(yōu)秀員工的一把尺子，也是泰林文化內(nèi)涵的價(jià)值導(dǎo)向，公司希望將“大局意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗”的價(jià)值觀深入每一位泰林人的心中，形成強(qiáng)大的組織凝聚力和寶貴的個(gè)人財(cái)富。
全體參訓(xùn)人員回顧企業(yè)文化精髓
隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他表示，“思想路線確定以后，干部就是決定因素。”當(dāng)前泰林處于急需快速發(fā)展的緊要關(guān)頭，是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期，泰林干部要按照《泰林發(fā)展綱要》的宣貫內(nèi)容進(jìn)一步深入實(shí)踐到各自的工作領(lǐng)域中去。在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，共謀企業(yè)的長足發(fā)展。
夏總分享管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
夏總談到，我們要把對公司發(fā)展的信心轉(zhuǎn)化為每一天處理工作時(shí)的信心和耐心，我們要學(xué)會用科學(xué)的方法，將繁雜的工作分解為具體的、簡單的工作，將不可能性大的工作分解為不可能性小的工作，通過不斷細(xì)化工作路徑，抽絲剝繭找到解決問題的最終方案。
一如現(xiàn)在的工業(yè)化發(fā)展邏輯，精妙的產(chǎn)品往往都是高度集成、高度分工的成果，管理工作同樣需要有制度、有流程、有合理規(guī)劃的分工，以達(dá)到組織效益的最大化。在制度約束之下，有些問題短期看好像復(fù)雜了，實(shí)則是為了達(dá)成更長遠(yuǎn)的簡單、高效。希望泰林的管理人員能運(yùn)用好各類管理流程和公司制度，以更高的格局看待問題，把理想主義與實(shí)干精神相結(jié)合，和泰林一起經(jīng)歷成長，收獲豐碩的果實(shí)。
泰林生物副總裁沈志林在分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示：管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也不能確保決策的萬無一失。要不斷學(xué)習(xí)管理方法，積極運(yùn)用管理工具，以“摸著石頭過河”的心態(tài)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提升效率。
沈總分享管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
沈總從管理者角色、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理與效能三個(gè)方面分享了他對管理工作的認(rèn)識和體會。在談到如何做管理工作時(shí)，沈總認(rèn)為，管理人員要抓住一個(gè)核心——學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化的能力，同時(shí)在管理過程中要抓住三個(gè)重要的步驟——即目標(biāo)、行動(dòng)、查處。要設(shè)立目標(biāo)、執(zhí)行任務(wù)、檢查處置結(jié)果，保證事事有回音，件件有著落，這也對應(yīng)著管理人員的三個(gè)重要能力，預(yù)測力、執(zhí)行力、判斷力。沈總在交流中談到，管理人員肩負(fù)更多責(zé)任，需要自信自強(qiáng)，形成以苦為樂，先苦后甜的格局，懂得延遲滿足感。
在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，要注重打造團(tuán)隊(duì)氛圍，關(guān)注員工的價(jià)值觀、是非觀。在進(jìn)行效能管理時(shí)，要抓住產(chǎn)品、客戶、成本這三個(gè)關(guān)鍵詞，做好項(xiàng)目前中后的工作。沈總結(jié)合自身豐富的項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，具體生動(dòng)地為大家拆解了產(chǎn)品管理、客戶管理和成本管理的重要節(jié)點(diǎn)和具體要素。
總裁助理兼泰林學(xué)院院長許正豪為大家分享了《目標(biāo)管理》相關(guān)內(nèi)容。管理工作是圍繞目標(biāo)達(dá)成的一系列工作，管理者如何用科學(xué)的方法分解、細(xì)化工作是管理工作高效完成的關(guān)鍵。從一個(gè)植樹造林的小故事開始，許院長不斷引領(lǐng)大家思考在進(jìn)行目標(biāo)管理過程時(shí)需要注意的要素和細(xì)節(jié)，并為大家分享了目標(biāo)管理的SMART原則和OKR原則，以運(yùn)用科學(xué)的方法將目標(biāo)管理過程簡化。
以信仰為路標(biāo)，以行動(dòng)踐真知。本次培訓(xùn)將管理之道和管理之術(shù)相結(jié)合、將理論精神和實(shí)踐方法相融合，內(nèi)容全面，案例豐富。大家表示，通過此次活動(dòng)加深了對企業(yè)文化的認(rèn)識，也收獲了科學(xué)的管理培訓(xùn)知識，未來將始終保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，與泰林一起共同成長。